Главная › Вопросы › Институт независимых директоров в системе управления корпорацией. Теоретические основы института независимых директоров. Эпоха независимых директоров

Институт независимых директоров в системе управления корпорацией. Теоретические основы института независимых директоров. Эпоха независимых директоров

Вложенные файлы: 1 файл

Институт независимых директоров в России: миф или реальность?

Сергиевская Ю.С., студентка

Науч. руководитель к.э.н. Чиков М.В.

E-mail: [email protected]

Происхождение института независимых директоров берет корни из стран, с распыленной структурой акционерной собственности, например, США. Суть этого института в западных странах состоит в следующем: в условиях, когда акционерная собственность распылена среди большого числа мелких и мельчайших акционеров, средством, призванным предотвратить злоупотребления со стороны главного менеджера и обеспечить соблюдение им интересов акционеров, должно стать формирование большинства в совете директоров из внешних директоров – лиц, не работающих в данной компании и не представляющих какой-то конкретной группы акционеров.

Создание и развитие института «независимых директоров» в российском законодательстве началось в середине 1990-х годов.

Российское деловое сообщество в настоящее время склонно, в целом, разделять мнение о том, что достаточным критерием независимости считается факт выдвижения в совет директоров со стороны миноритарных акционеров («традиционное определение») . Однако, в российских условиях, когда нередко имеет место конфликт между различными группами акционеров, такое определение недостаточно, так как директор, выдвинутый миноритарными акционерами, не обязательно действует в интересах всего акционерного общества, а может быть зависимым от узкой группы «своих» акционеров.

Реально независимым следует считать лишь такого директора, который не зависит ни от кого (включая миноритарных акционеров) и сводит интересы различных групп воедино, помогая найти им баланс и выполняя роль профессионального арбитра («новое определение»).

По данным АНД, проводившей исследование «Коллективный портрета независимого директора» на основе рейтинга «50 лучших независимых директоров»:

1) Средний возраст – 57 лет;

2) Пол: 96 % - мужчины, 4 % - женщины;

3) Гражданство: 60 % - российские граждане, 40 % - иностранные граждане;

4) Образование: финансово – экономическое;

5) Средний стаж работы в СД – 14 лет;

В условиях существования двух различных подходов к деятельности независимых директоров, необходим постепенный управляемый переход от традиционного определения к новому по мере дальнейшего развития корпоративных отношений в России:

Актуальность данного доклада обусловлена тем, что в настоящее время в условиях модернизации российской экономики повышается роль и значение института независимых директоров.

Задачи института профессиональных независимых директоров в России могут быть сведены к следующему:

− общее улучшение имиджа компании, формирование имиджа открытой компании с прозападным менеджментом;

− защита прав миноритарных акционеров; защита прав миноритарных акционеров;

− предоставление дополнительных гарантий предоставление дополнительных гарантий

надежности инвестиций стратегическим инвесторам корпорации путем введения представителей

Роль института независимых директоров должна заключаться в следующем:

Определение и контроль за соблюдением профессиональных стандартов независимых директоров

Определение и контроль за соблюдением морально-этических стандартов деятельности независимых директоров

Проведение квалификационных мероприятий и сертификации членов института Кадровое консультирование и подбор кадров для выдвижения в советы директоров независимых членов

Оказание услуг по обучению и повышению квалификации для независимых директоров

Проведение регулярных коммуникационных мероприятий для членов института, а также представителей инвестиционного и управленческого сообществ – конференции, семинары, круглые столы.

Американская практика показала, что неэффективная работы института независимых директоров привела к банкротству американской энергетической компании Enron, осуществлявшей деятельность в сорока странах мира и считавшейся на протяжении нескольких лет самой инновационной компанией Америки. Активы Enron были разворованы и независимые директора, которых в составе совета директоров Enron было больше половины.

Тогда были сделаны выводы относительно роли совета директоров, в том числе указаны следующие недостатки в деятельности совета директоров, приведшие к краху и банкротству компании Enron:

- совет директоров способствовал деятельности в условиях явных конфликтов интересов;

- совет директоров утвердил чрезмерное вознаграждение для исполнительных должностных лиц компании;

- совет директоров сознательно позволил применять чрезвычайно рискованные методы бухгалтерского учета;

- совет директоров не обеспечил надлежащего публичного раскрытия информации о существенных забалансовых обязательствах, которые также способствовали краху компании.

В российской практике, в последние годы доверие к независимости советов директоров было подорвано массой скандалов, злоупотреблениями в компенсациях высшего руководства компании. Примером является скандал, скандал с махинациями на Гонконгской бирже с участием независимого директора UC Rusal – председателя совета директоров биржи Барри Чьюна, разразившийся в июле 2013 года. Полицейское расследование показало, что люди, связанные с руководством биржи, были причастны к созданию ложной документации бухгалтерского учета, пишет Ming Pao. Итогом данного разбирательства стала потеря лицензии Гонконгской биржи на торговлю акциями, из-за невозможности обеспечить их достаточный оборот.

В настоящее время существует множество подобных примеров, мы рассмотрели лишь пару из них. Но этого достаточно, для того чтобы сделать вывод о необходимости модификации института независимых директоров.

На наш взгляд, изменения необходимо начать с критериев, которым должен соответствовать независимый директор, а именно:

1. Он должен работать на профессиональной основе, то есть, работа в качестве члена совета (советов) директоров является его преимущественным видом деятельности

2. Действовать в интересах всего акционерного общества в целом, а не только какого-либо акционера (группы акционеров) вне зависимости от размера доли такого акционера *

3. Являться членом профессионального объединения директоров (института независимых директоров), которое гарантировало бы его профессионализм и объективность путем постановки и мониторинга соблюдения стандартов профессиональной этики

*На контрактной основе с четким определением показателей деятельности компании, на базе которых определяется размер материального вознаграждения независимого директора.

Кроме того, компаниям, для эффективной работы необходимо:

1) Рассмотреть вопрос о привлечении независимых директоров с опытом работы в международных компаниях с высоким уровнем корпоративного управления.

2) Регулярно повышать уровень профессиональных знаний и компетенций у членов СД через участие в международных специализированных программах по корпоративному управлению и деятельности СД.

3) Новый российский Кодекс по корпоративному управлению должен содержать рекомендации директорам и компаниям по повышению квалификации членов СД через прохождение международных специализированных программ. Практика Росимущества по признанию международных сертификатов в качестве подтверждения квалификации директора при избрании членов СД в крупнейшие государственные компании является положительной.

4) Следует принять во внимание передовой зарубежный опыт раскрытия информации о членах СД: об управленческом опыте, опыте работы в СД, ключевые бизнес-компетенции, образование, сертификаты и специализированные программы по корпоративному управлению.

На основе всего вышесказанного, мы пришли к выводу, что к сожалению, на сегодняшний день институт независимых директоров в России не выполняет надлежащих ему функций, что свидетельствует нам о необходимости принимать соответствующие меры.

Список литературы:

1. Башкатова А. Независимых директоров используют в качестве мебели// Независимая газета.-2011.

2. Гонорар для "независимых" [Электронный ресурс]/ Российское онлайн - СМИ о политике, бизнесе и экономике – Электронные данные – Slon.ru, 2009-2014. –URL: http://slon.ru/ (дата обращения: 23.03.2014)

3. Сидорович В.А. Независимые директора в России// Сидорович & партнеры.-2006.

4. Филатов А. Роль независимых директоров в российских компаниях. // Сделано на Урале, -2003, №7.

5. Исследование «Коллективный портрет независимого директора» 2013 г. [Электронный ресурс]/ Ассоциация независимых директоров – Электронные данные –Ассоциация независимых директоров, 2002-2014. –URL: http://nand.ru/ (дата обращения: 27.03.2014)

Краткое описание

Введение

Институт независимых директоров - одно из новейших направлений в корпоративном управлении. В современных условиях необходимость создания качественного института независимых директоров важна как никогда. Учитывая скандальные банкротства ряда известных корпораций в конце прошлого века, возникшие в связи с коррупцией членов советов директоров и недобросовестной работой менеджмента, позиция независимого директора переходит на более качественный уровень.

Впервые проблема независимых директоров была поставлена в англо-американской практике корпоративного управления, при большом количестве компаний с распыленным капиталом, акционеры которых не могли принимать активное участие в управлении корпорацией. Несмотря на то, что с тех пор прошло уже много времени, данная тема остается актуальной и на сегодняшний день.

Таким образом, возникает необходимость в новых внешних и внутренних механизмах корпоративного управления, обеспечивающих адекватный уровень эффективности и прозрачности деятельности акционерного общества для его акционеров и инвесторов.

Понимание актуальности данной проблемы и послужило стимулом для написания этой курсовой работы.

Цель работы? рассмотреть основные задачи и функции, которые выполняет институт независимых директоров, определить его роль и необходимость в современной России.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

· рассмотреть теоретические основы института независимых директоров;

· проанализировать мировой исторический опыт функционирования института независимых директоров;

· рассмотреть особенности и проблемы формирования института независимых директоров в России.

Курсовая работа состоит из введения, основной части (2-ух глав), заключения и списка литературы.

В первой главе рассматриваются сущность института независимых директоров со всеми его особенностями, причины востребованности, а так же его функции и роль.

Во второй главе уделяется особое внимание историческому опыту функционирования института независимых директоров в России и других странах.

Теоретические основы института независимых директоров

Сущность и особенности института независимых директоров

Происхождение института независимых директоров связно прежде всего со странами с распыленной структурой акционерной собственности, в частности, США. Суть этого института в западных странах состоит в следующем: в условиях, когда акционерная собственность распылена среди большого числа мелких и мельчайших акционеров, средством, призванным предотвратить злоупотребления со стороны главного менеджера и обеспечить соблюдение им интересов акционеров, должно стать формирование большинства в совете директоров из внешних директоров - лиц, не работающих в данной компании и не представляющих какой-то конкретной группы акционеров.

Появление и развитие института "независимых директоров" в российском законодательстве началось в середине 1990-х годов.

Российское деловое сообщество в настоящее время склонно, в целом, разделять мнение о том, что достаточным критерием независимости считается факт выдвижения в совет директоров со стороны миноритарных акционеров. Однако, в российских условиях, когда нередко имеет место конфликт между различными группами акционеров, такое определение недостаточно, так как директор, выдвинутый миноритарными акционерами, не обязательно действует в интересах всего акционерного общества, а может быть зависимым от узкой группы "своих" акционеров.

Авторы учебника "Корпоративное право", дают следующее определение независимого директора: "Независимый директор - это член совета директоров, который не только не является членом правления и независим от должностных лиц общества, их аффилированных лиц, крупных контрагентов общества, но также и не находится с обществом в иных отношениях, которые могут повлиять на независимость его суждений"

Можно выделить следующие критерии независимости, которые являются наиболее оптимальным:

1. в течение последних 3 лет и не являться должностным лицом (управляющим) или работником общества, а также должностным лицом или работником

2. не являться должностным лицом другого общества, в котором любое из должностных лиц общества является членом комитета совета директоров по кадрам и вознаграждениям;

3. не являться стороной по обязательствам с обществом, в соответствии с условиями которых он может приобрести имущество (получить денежные средства), стоимость которого составляет 10 и более процентов совокупного годового дохода указанного лица, кроме получения вознаграждения за участие в деятельности совета директоров;

4. не являться крупным контрагентом общества (таким контрагентом, совокупный объем сделок общества с которым в течение года составляет 10 и более процентов балансовой стоимости активов общества);

5. не являться представителями государства.

Кроме того, "Независимый директор по истечении 7-летнего срока исполнения обязанностей члена совета директоров общества не может рассматриваться как независимый".

В компетенцию независимого директора также входит:

1. участие в подготовке и проведении собрания акционеров, заседаний совета директоров;

2. анализ перспективности для компании крупных сделок/эмиссии ценных бумаг (а также их проведение);

3. аудит, раскрытие информации о деятельности компании;

4. управление корпоративной культурой, решение вопросов социальной ответственности.

Владимир СИДОРОВИЧ, кандидат экономических наук (г. Москва)

Согласно международной практике, независимый директор — это член совета директоров, у которого нет имущественных отношений с компанией, в управлении которой он участвует, не связанный с ее поставщиками или потребителями. Институт независимых директоров является важной частью современной системы корпоративного управления (то есть управления фирмой, корпорацией. — Ред.).

В нашей стране в последнее время вопросы эффективности работы исполнительных органов компании, в том числе и совета директоров, становятся все более важными. Собственники бизнеса постепенно осознают необходимость отказа от кустарно-предпринимательского подхода к организации дела.

Такие органы, как собрание акционеров, совет директоров и правление, давно и прочно вошли в отечественную корпоративную практику. На этом фоне институт независимых директоров выглядит новшеством и может пока казаться искусственным, привнесенным извне образованием.

Действительно, это заимствование из западного опыта. Тем не менее его не следует отвергать как что-то чужеродное и насаждаемое. Потому что оно способствует достижению благой цели: сделать корпоративные отношения более эффективными и совершенными.

Присутствие независимых директоров в составе советов акционерных обществ у нас пока не является законодательным требованием. Оно лишь рекомендовано Кодексом корпоративного поведения, принятым Федеральной службой по финансовым рынкам (ФСФР). Государственный банк, внося свою лепту в развитие поднадзорной отрасли, разослал в 2005 году письмо «О современных подходах к организации корпоративного управления в банках», в котором также рекомендовал ввести в состав советов банков независимых директоров.

Зачем же нужны независимые директора российскому акционерному обществу, какая от них польза?

Во-первых, вводя этот институт, предприятие дает рынку сигнал о своем желании играть по правилам деловых отношений XXI века, о переходе бизнеса на другой уровень, в «высшую лигу». Как показывают исследования, инвесторы готовы платить за акции предприятий с хорошим корпоративным управлением более высокую цену. Без независимых директоров нельзя выйти на международные рынки капитала, поскольку крупнейшие иностранные биржи имеют соответствующие и весьма жесткие правила. Более того, российские биржи (РТС и ММВБ) совсем недавно установили аналогичные требования к эмитентам. К сожалению, внешнее соответствие этим условиям не всегда означает улучшение корпоративного управления в реальности. Попытки использовать институт независимых директоров как своего рода маску, скрывающую настоящее лицо, вполне объяснимы, в том числе традициями российского предпринимательства в новейшей истории.

Во-вторых, акционеры (в том числе и владеющие крупными пакетами акций) на практике осознают, что наличие мощного и дееспособного совета директоров является конкурентным преимуществом просто по причине вовлечения дополнительных интеллектуальных ресурсов в управление предприятием. Способность вырабатывать неангажированные и профессиональные суждения во имя повышения управляемости предприятия и эффективности контроля над деятельностью исполнительных органов — вот чего ждут от независимых директоров.

Проблема в том, что от этих лиц в решении ряда тонких и спорных вопросов как раз ждут, что они не займут позицию большинства владельцев акций, а будут на стороне правды. Здесь на первое место выходят уже не столько профессионально-деловые, сколько морально-нравственные характеристики человека и его репутация. Поскольку такая практика — в интересах экономики и общества в целом, то она, очевидно, должна поддерживаться и защищаться государственными нормативными актами.

В идеале независимость «нормативная», то есть несвязанность с акционерным обществом имущественными отношениями, и независимость профессиональных суждений должны совпадать. Но «абсолютной независимости» на практике не бывает. Кандидатов в руководящие органы выдвигают конкретные лица. Помимо членства в совете директоров его независимые члены зачастую работают в крупных компаниях и таким образом подвержены влиянию и с этой стороны.

Да и вознаграждение (зачастую весьма значительное), получаемое членами совета, также не очень вяжется с независимостью. Поэтому так и важны репутация и морально-этические свойства человека.

Широкое распространение института независимых директоров может рассматриваться как очередной этап в развитии современного капитализма, как усиление его социально-ответственной направленности. В определенном смысле это средство, в некоторой степени компенсирующее отрицательные (хищнические и аморальные) стороны рыночного уклада.

Однако нельзя забывать, что институт независимых директоров — лишь один из множества элементов современных экономических отношений. Его эффективность во многом зависит от развития других, внешних, рамочных условий функционирования предприятий. Таких, как корпоративное законодательство, судебная система и стандарты бухгалтерского учета.

По материалам Ведомостей.

Литвинова А.А. Институт независимых директоров: современное состояние и перспективы развития // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – №4. – С. 104-108.

ИНСТИТУТ НЕЗАВИСИМЫХ ДИРЕКТОРОВ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

А.А. Литвинова , магистрант

Научный руководитель : К.М. Киселев, канд. экон . наук

Научный руководитель : А.Ю. Жданов, д-р экон . наук, профессор

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

(Россия, г . Москва )

Аннотация . К ачественное корпоративное управление способствует устойчивому росту стоимости бизнеса. От деятельности и состава совета директоров компании зависит корпоративное управление: независимый директор важнейшее звено механизма управления. В данной статье представлены определения независимого директора и раскрывается роль нового кодекса корпоративного управления. Анализ структуры совета директоров ведущих российских 50 компаний позволяет понять наиболее востребованные знания и компетенции независимого директора.

Ключевые слова: совет директоров, независимый директор, корпоративное управление, корпорация, эффективность.

Сегодня, когда компании в России ста л киваются с новыми вызовами, вопросы ко р поративного управления не только не ух о дят на второй план, но приобретают еще большую актуальность. И акционеры, и и н весторы, а также руководство компаний в лице топ-менеджмента понимают, что кач е ственное корпоративное управление сп о собствует устойчивому росту стоимости бизнеса благодаря повышению прозрачн о сти и управляемости бизн е са, повышению эффективности процесса принятия ключ е вых управленческих решений, сн и жению финансовых и нефинансовых рисков ко м пании, улучшению репутации компании в глазах ключевых заинтересованных сторон и делового сообщества .

Ключевая роль советов директоров в ц е лом и независимых директоров в частности в р а боте компаний, особенно для принятия эффективных и своевременных решений, совершенно очевидна. Независимый дире к тор – это член совета директоров, который участвует в принятии стратегических реш е ний и несет ответственность за их реализ а цию. Он действует в интересах всех акци о неров и не входит в исполнительное рук о водство компании. Залогом э ф фективности работы независимого директора выступают его репутация и объективность .

В свою очередь, в соответствии с Коде к сом корпоративного управления н езавис и мым д и ректором рекомендуется признавать лицо, которое обладает достаточным пр о фессионализмом, опытом и самостоятел ь ностью для формирования собственной п о зиции, способно в ы носить объективные и добросовестные суждения, независимые от влияния исполнител ь ных органов общества, отдельных групп акционеров или иных з а интересованных сторон [ 3 ] . При этом сл е дует учитывать, что в обычных условиях не может считаться независимым кандидат (избранный член совета директоров), кот о рый связан с обществом, его существенным а к ционером, существенным контрагентом или конкурентом общества или связан с г о сударс т вом.

Затронув столь существенный документ для корпораций, как Кодекс корпоративного управления, раскроем до конца сущность данного вопроса. 21 марта 2014 года в ро с сийской системе корпоративного управл е ния произошло знаковое событие: совет д и ректоров Банка России одобрил новый К о декс корпоративного управления, проект которого был одобрен ранее на заседании Правительства Российской Федерации. Р а з работчики кодекса проделали колоссальную комплексную работу, так значительно ра с ширены и уточнены критерии независим о сти членов совета директоров. Рекоменд о ванная минимальная доля независимых д и ректоров в составе совета директоров ув е личена с 1/4 до 1/3.

Много внимания в новой версии кодекса уделяется вопросу оценки эффективности совета директоров. Также существенно п е реработаны с учетом лучшей практики и подробно опис а ны принципы и подходы к вознаграждению членов совета директоров и исполнител ь ного руководства. Компаниям рекомендуется осуществлять страхование ответственности членов совета директоров, что способно позитивно повлиять на уст а новление баланса между рисками и выгод а ми при принятии решений и может стать важным фактором при привлечении выс о копрофессиональных независимых дире к торов.

В Кодексе корпоративного управления 2014 года слово «независимый директор» упоминается 70 раз, тогда как в аналоги ч ном Кодексе 2002 года – 20 раз. Эта разница явно демо н стрирует, как сильно за эти годы выросла потребность государства и бизнеса в независ и мых директорах.

Независимый директор призван выр а жать независимое и беспристрастное су ж дение по стратегическим вопросам деятел ь ности общества и принимать активное уч а стие в разреш е нии конфликтов интересов. По сути, независимый директор – директор, на суждения которого ничто не может п о влиять в силу его отдаленности от текущей деятельности и отсу т ствия у него прямых или косвенных связей с компанией.

Владельцы бизнеса привлекают незав и симых директоров, в первую очередь, как источник знаний, информации, как учас т ников мозговой атаки. Существует четыре основные модели корпоративного управл е ния: англо-американская, немецкая и япо н ская, а также в ы деляют российскую модель. Говоря о России , то в нашей стране набл ю дается концентрация акционерного капит а ла. С амая распространенная ситуаци я , когда крупный бизнес вообще принадлежит о д ному акционеру или есть явно преоблада ю щий акционер, который к тому же может оказаться и генеральным директором в этой компании . И все равно, в таком акци о нерном обществе может быть активный с о вет директоров и независимые директора в составе совета. М ожно сказать , что незав и симый совет директоров больше является консультационным советом, а не распор я дительным органом, но, тем не менее, для владельца бизнеса э то выгодно, так как н е зависимые директора помогают объективно оценить ситуацию и принять опт и мальное решение.

Исследование 2012 года, подготовленное для Круглого стола ОЭСР по корпорати в ному управлению в России, можно считать основополагающим на сегодняшний день, поскол ь ку исследования в данной области позже не проводились. Авторы исследов а ния выявили, что в среднем в состав совета директоров 50 крупнейших российских публичных компаний входит 10 человек, четыре из которых являются независимыми директорами . Во внутренних д о кументах большинства компаний установлено мин и мальное число (или минимальная доля) н е зависимых директоров в составе совета д и ректоров, которое в разных компаниях варьир у ется от одного до пяти. Только в 4% компаний установлено требование о том, что как минимум половину или большинс т во мест в совете директоров должны зан и мать незав и симые директора.

Проанализировав мнения свыше 70 чл е нов советов директоров, представляющих более 200 российских акционерных о б ществ: 44% респондентов являются незав и симыми директорами, 42% – неисполн и тельными директорами и 14% – исполн и тельными директорами, можно сделать в ы вод о том, что независимые директора с о ставляют в сред нем 39% в их советах д и ректоров [ 5 ].

Исследовав структуру совета директоров ведущих 50 компаний можно сделать сл е дующие выводы: в ¾ компаний есть 3 и б о лее независимых директора, что говорит о соблюд е нии российского законодательства и рекомендаций. В свою очередь 15% ко м паний имеют 1 или 2 независимых директ о ров и 10% – не имеют вовсе независимых членов совета директ о ров [ 5 ] .

Кого в первую очередь ищет совет д и ректоров компании на роль независимых директ о ров? Согласно результатам опроса, большинство советов стараются привлекать бывших и действующих топ-менеджеров на роль независимых директоров . Три че т верти респо н дентов считают, что в составе их советов директоров ощущается недост а ток определенного опыта, знаний и практ и ческих навыков. Многие советы директоров отмечают нехватку д и ректоров с опытом работы в отрасли компании, а также с оп ы том в области стратегического пла ниров а ния и управления рисками.

Во внутренних документах 70% комп а ний из числа 50 крупнейших российских публи ч ных компаний закреплены критерии независимости членов совета директоров. Проанализировав ответы респондентов, н е обходимо отметить, что при определении независимости д и ректора почти половина компаний применяют минимальные крит е рии независимости, уст а новленные в Законе об АО. При этом 42% компаний применяют критерии, установленные в Российском К о дексе, и 15% (в основном компании, вкл ю ченные в листинг иностранных бирж) и с пользуют критерии, установленные в К о дексе Великобритании .

Согласно исследованию Ассоциации н е зависимых директоров 2015 года , наиб о лее востребованный независимый директор, работающий в советах директоров росси й ских пу б личных компаний, сегодня должен обладать компетенциями в области фина н сов и привлеч е ния инвестиций, выполнять GR-функцию, а также иметь значительный управленческий опыт.

В заключении отметим, что независимые директора – это эксперты, которые своим опытом, своей репутацией, своими знани я ми могут добавить ценности бизнесу. На роль предс е дателя совета директоров все больше крупнейших российских компаний выбирают независимого директора. Пр а вильный подбор неза висимых директоров очень важен.

Согласно исследования Pricewaterhous e Coopers советы привлекают бывших и де й ствующих топ-менеджеров на роль незав и симых директоров, однако заметим, что не хватает д и ректоров с опытом в отрасли, в областях стратегии и управления рисками.

Включение в состав совета директоров независимых членов позволяет формир о вать объективное представление о деятел ь ности компании, улучшить ее имидж, и в конечном счете, укрепить к ней доверие и н весторов.

Библиографический список

1. Розанов И. Независимый директор // Электрон . д ан. 09.07.2014 Режим доступа URL : http://www.nand.ru/ (Дата обращения 07.02.2016)

2. Скайлар Е . Независимые директора в России // Справочник по управлению персоналом: электрон . ж урн. 2008. – Режим доступа к журн. URL : http://hr-portal.ru/ (Дата обращения 05.04.2016)

3. Письмо Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управл е ния»

4. Шаховой В.А. Корпоративное управление – тенденции развития // Вестник Тверского государственного университета. Серия: экономика и управление. – 2015. – №1 т.1. – С. 222-230.

5. Дубовицкая Е., Кнолл Е. Состав и независимость совета директоров // Исследование PwC Russia : электрон . д :// www . nand . ru / (Дата обращения 15.11.2015)

7. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015, с изм. от 29.12.2015) «Об акционерных обществах»

THE INSTITUTION OF INDEPENDENT DIRECTORS: CURRENT STATE AND PR O SPECTS OF DEVELOPMENT

A.A. Litvinova , graduate student

Scientific supervisor : K.M. Kiselev , candidate of economic sciences

Scientific supervisor : A.Y. Zhdanov, doctor of economic sciences, professor

Financial university under the Government of the Russian Federation

(Russia, Moscow)

Abstract. Good corporate governance contributes to sustainable growth of business value. From the activity and composition of the Board of Directors of the company is corporate governance: non-executive Director, critical link management mechanism. The article presents definitions of non-executive Director and the role of the new code of corporate governance. Analysis of the stru c ture of the Board of Directors of 50 leading Russian companies allows to understand the most in-demand knowledge and competences of non-executive Directors.

Keywords: the board of directors, non-executive director, corporate governance, corporate, effectivity .

Описание деятельности

Российский институт директоров – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления. Институт обладатель четырех товарных знаков: РИД®, НРКУ®, НРПКД®, PhICS - модель корпоративного управления®.

Российский институт директоров (РИД®), единственный в России, присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ®), проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS - модель корпоративного управления (PhICS®).

В рамках проекта Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров (НРПКД®) – институт объединяет около 700 профессиональных членов советов директоров российских компаний, проводит ежегодные Национальные Конгрессы профессиональных корпоративных директоров, ставшие уникальным мероприятием в России.

Российский институт директоров совместно с Ассоциацией менеджеров России, в рамках ежегодного Рейтинга ТОП-1000 ведущих менеджеров России. РИД готовит рейтинг ТОП-100 Директоров по корпоративному управлению российских компаний и определяет Лучших независимых директоров года.

В рамках всероссийской премии финансистов «Репутация года», организованной сообществом профессионалов финансового рынка «САПФИР» и Гильдией финансистов, Российский институт директоров определяет победителей номинации «Лучший независимый директор финансового рынка».

РИД осуществляет подготовку кадров для российских компаний по уникальным программам - «Корпоративный директор» и «Корпоративный секретарь».

Продукция, товары, услуги

Аудит корпоративного управления
Информационно-аналитический бюллетень по вопросам корпоративного управления
Оценка работы совета директоров
Профессиональная подготовка годового отчета
Национальный рейтинг корпоративного управления
Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров
Учебные программы

Интервью руководителя

Рассказывает директор Российского института директоров Игорь Беликов

Executive. ru: С какого направления вы начинали свою деятельность?

Игорь Беликов: Российский институт директоров был создан в качестве некоммерческого партнерства группой ведущих российских компаний в начале 2002 года с целью развития практики корпоративного управления. На начальном этапе деятельности РИД основными направлениями были экспертная работа, взаимодействие с регулятором фондового рынка по вопросам корпоративного управления и обучение представителей компаний по вопросам организации системы корпоративного управления и работы ее органов.

Executive. ru: Чем институт директоров занимается сейчас?

И. Б.: В настоящее время основные направления деятельности РИД таковы:

Оказание консалтинговых услуг компаниям по вопросам практики корпоративного управления. Основными консалтинговыми продуктами являются аудит и диагностика корпоративного управления, подготовка годовых отчетов компаний, оценка работы советов директоров, подбор кандидатов в советы директоров.
Присвоение Национального рейтинга корпоративного управления, товарный знак которого закреплен за РИД.
Проведение регулярных исследований практики корпоративного управления российских компаний. В числе партнеров РИД по проведению таких исследований были Высшая школа экономики, Российская экономическая школа, КПМГ, Институт внутренних аудиторов. Сотрудниками РИД издано несколько книг и очень большое число статей.
Консолидация профессионального сообщества корпоративных директоров в рамках Национального реестра корпоративных директоров и проведение его ежегодных конгрессов.
Взаимодействие с Росимуществом по вопросам выдвижения кандидатов в советы директоров и ревизионных комиссий компаний с государственным участием.
Проведение обучения по ряду курсов для членов советов директоров и корпоративных секретарей.
Проведение мастер-классов.
Выпуск ежемесячного информационно-аналитического бюллетеня по вопросам корпоративного управления.

Executive. ru: Кто ваша основная целевая аудитория? Для компаний какого масштаба и отраслевой принадлежности в первую очередь предназначены ваши услуги?

И. Б.: Наша целевая группа может разбита на три подгруппы. Первая – это наши корпоративные члены, работа с которыми является для нас приоритетной. Вторая – это публичные компании (имеющие биржевой листинг своих акций) и компании, планирующие вывод своих акций на организованный фондовый рынок. Третья группа – это средние компании, заинтересованные в использовании потенциала корпоративного управления для повышения эффективности и устойчивости своего бизнеса.

Executive. ru: Что, на ваш взгляд, лежит в основе успеха компании?

И. Б.: На мой взгляд, самой сильной стороной профессиональной деятельности РИД, предлагаемых им услуг, является постоянное профессиональное развитие его сотрудников с целью повышения глубины понимания процессов корпоративного управления и на этой основе – качества предлагаемых нами услуг. Мы основываем свою деятельность не только на мониторинге корпоративного законодательства. Первостепенное внимание мы уделяем выявлению и изучению тенденций практики корпоративного управления в российских и зарубежных компаниям, понимаю того, как особенности среды ведения бизнеса в России (например, такие как очень высокая концентрация акционерного капитала, высокая степень участия основных акционеров в процессах управления, невысокая степень социального доверия, неэффективность судебной системы) должна учитываться в процессе выстраивания реальной практики корпоративного управления.

Executive. ru: Каковы ваши основные конкурентные преимущества как профессиональной компании?

И. Б.: Я считаю нашим основным конкурентным преимуществом способность понять и учесть потребности конкретного клиента. Предложить ему решения в области корпоративного управления, которые прежде всего способствуют повышению эффективности и устойчивости его бизнеса, а не просто делают его систему корпоративного управления внешне соответствующей рекомендациям международной лучшей практики корпоративного управления. Последние являются для нас лишь исходной точкой. Мы стремимся собрать из элементов российской и международной лучшей практики корпоративного управления такую систему для конкретной компании, которая бы наилучшим образом соответствовала ее различным особенностям.

Например, таким как стадия жизненного цикла, предпочтительных форм инвестиций, требуемый собственникам уровень контроля за компанией и роль компании в их инвестиционных интересах, стратегия компании. Этот подход закреплен нами в понятии PhICS-модель, на которую РИД получил товарный знак. Наши рекомендации в области корпоративного управления направлены прежде всего на то, чтобы помочь компании использовать потенциал этой системы для повышения эффективности и устойчивости ее бизнеса. А не просто сделать ее витриной демонстрации лучших как модно большего числа практик корпоративного управления.

Executive. ru: Что, на ваш взгляд, ценно для рынка, каковы тенденции, на что заказчики будут тратиться в следующем году?

И. Б.: Мы считаем, что российские компании нуждаются в значительном повышении внутренней эффективности своего бизнеса, качества своих управленческих процессов. Без такого улучшения привлеченные инвестиции не дадут должной отдачи, не приведут к значительному повышению их конкурентоспособности. А значит, привлекательность наши компаний в долгосрочной перспективе, для инвесторов, заинтересованных в достаточно долговременных вложениях, будет снижаться. Мы считаем, что корпоративное управление, как совокупность практик, в рамках которых определяются основные направления деятельности компании, показатели эффективности ее деятельности, механизмы управления рисками и внутреннего контроля, мотивации менеджмента, обладает очень большим потенциалом содействия повышению эффективности бизнеса компании. Необходимо этот потенциал реализовать.

Дата основания: 2001 г.