Агония «Уралсиба», или как Николай Цветков теряет свой банк? Цветков, николай александрович Период воинской службы
Продажа земельных владений стала последним отчаянным шагом, с помощью которого владелец финансовой корпорации «Уралсиб» Николай Цветков попытался спасти свой основной актив. Однако, эксперты уверены, что вскоре банк «Уралсиб» ожидает санация или отзыв лицензии, что означает неминуемый крах всего бизнеса господина Цветкова.
Распродажа активов
После того, как Центробанк начал свою кампанию по «зачистке» банковского сектора, тучи стали сгущаться над финансовой корпорацией (ФК) «Уралсиб», которой владеет скандально известный предприниматель Николай Цветков.
Эксперты уже давно пришли к заключению, бизнес Цветкова ждет скорый крах, который, скорее всего, начнется с санации или отзыва лицензии у банка «Уралсиб». С учетом того, что о возможной санации банка «Уралсиб» журналисты сообщили еще 18 февраля 2015 года, то подобный «печальный финал» для банковского бизнеса господина Цветкова вполне ожидаем.
Но хозяин «Уралсиба» все-таки еще пытается спасти свой банк. Для этого Цветков решил распродать свои «непрофильные» активы. К примеру, 14 августа 2015 года стало известно, что девелоперская компания «Знак», принадлежащая Цветкову, завершает сделку по продаже своих земель в Подмосковье группе «Промсвязькапитал» братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых.
Николай Цветков продает почти 4 тыс. га подмосковной земли, которые он контролирует через «Знак». При этом Ананьевы покупают эти активы за 3,7 млрд руб., что почти в два раза ниже рыночной стоимости .
По мнению экспертов, Цветков был вынужден продать эти активы быстро и с дисконтом, так как до сентября ему необходимо найти средства для пополнения капитала банка «Уралсиб». А вот денег-то у хозяина «Уралсиба» как раз и не хватает. Вот он вынужден «по дешевке» продавать свои активы.
Цветков не сможет спасти «Уралсиб»?
Экономисты полагают, что, если Цветков решился продать землю Ананьевым в два раза дешевле, чем она стоит, то финансовое положение «Уралсиба» и, вправду, критическое. А деньги нужны этому банку позарез, так как иначе его ждет санация.
Фактически Цветков снял «последнюю рубашку», чтобы спасти «Уралсиб», но вряд ли эта мера поможет. Ведь вырученных денег все равно не хватит. Напомним, что по условиям программы докапитализации кредитной организации, утвержденной ЦБ, банк «Уралсиб» должен до 1 сентября направить в свой уставный капитал 20 млрд руб .
Это необходимо, прежде всего, для компенсации обесцененных активов ЗПИФ, находящегося на балансе банка. На конец 2014 года капитал «Уралсиба» по МСФО составлял 42 млрд руб.
Николай Цветков, хозяин «Уралсиба»
Фактически Цветкову менее чем за месяц необходимо пополнить капитал своего банка почти на 50%, а это фактически невозможно. Ведь весьма сомнительно, что Цветков, чье состояние в 2015 году оценивается в $1,25 млрд., вложит в «Уралсиб» все свои личные финансы.
А без этого ему не спасти «Уралсиб». Так что, по сути, этот банк – уже фактически банкрот, а у его вкладчиков есть единственный шанс спасти свои накопления – это немедленно забрать свои деньги из «Уралсиба».
Банк и страховая группа – банкроты?
При этом признаки банкротства в деятельности ФК «Уралсиб» наблюдаются не только в одноименном банке, но и в страховой группе.
К примеру, 12 августа 2015 года на портале «Банки.ру» было рассказано, что один из пользователей этого ресурса столкнулся с реальным проявлением неплатежей со стороны «Уралсиба». Этот пользователь пожаловался на то, что страховая группа «Уралсиб» направила его на ремонт машины по КАСКО в станцию технического обслуживания автомобилей (СТОА) «Эй Джи Экспертс Рус».
Однако на станции технического обслуживания автомобилей «отказали в ремонте, заявив, что банк и его страховая группа «Уралсиб» - банкрот и не оплачивает выполненные работы в СТОА ».
При этом, вопросом о том, что «банк «Уралсиб» - банкрот» , стали задаваться и сотрудники, видимо, самого этого банка. «На планерке объявили, чтобы при получении зарплаты люди сразу выводили деньги в «наличку» во избежание потери средств», - пишет пользователь Montag, обсуждая на форуме возможное банкротство «Уралсиба».
Впрочем, и ранее из этого банка сбегали вкладчики. Особенно запомнилась ситуация зимы 2014 года, когда только за 2 месяца (за январь и февраль) из «Уралсиба» «убежало» 15% средств юридических лиц.
При этом ранее из «Уралсиба» уходили даже влиятельные госкорпорации. Среди клиентов, отказавшихся от услуг банка, в первую очередь стоит отметить компанию «Транснефть» , которая, несмотря на длительное плодотворное сотрудничество, закрыла все свои депозиты и счета в «Уралсибе», переведя их в Газпромбанк, ВТБ 24 и Сбербанк РФ.
Кстати, из-за ухода «Транснефти» и ряда других клиентов, в «Уралсибе» было отмечено снижение депозитного портфеля банка на сумму, превышающую 16 млрд. рублей. А раз крупные корпоративные клиенты бегут из «Уралсиба», так что уж говорить о физических лицах.
При этом пользователи уже описывают ситуации, похожие на массовый отток клиентов из «Уралсиба».
«Банк «Уралсиб» в нашем городе есть и до сих пор действует. На днях заходила туда. Там, правда, народу… Все ждут денег, похоже. Народ был в кассе именно, а на втором этаже работали операторы. Правда, клиентов я не видела там. При входе я слышала, народ разговаривал, как я зашла, сразу стихли. Я в кассе просто спросила по поводу валюты. Полагаю, что он скоро станет банкротом, но пока так и не объявили об этом, но все к этому идет», - пишет пользователь «rusu» .
Массовые сокращения сотрудников
При этом из «Уралсиба» бегут не только клиенты, но и сотрудники. Впрочем, последних, как правило, сокращают. Так, к примеру, в 2014 году «Уралсиб» хотел сократить затраты на персонал на 10-15% .
Напомним, что средняя численность сотрудников финансовой корпорации за первое полугодие 2013 года составила 19 327 человек, а работников банка - 13 582 человека. Итак, если предположить, что уволены были все 15% сотрудников, то «потери» финансовой корпорации «Уралсиб» могут составлять примерно 2990 человек, а банка – 2037 человек.
А ведь это еще – не предел, так как в 2013 году писалось, что «Уралсиб» сокращает до 20% сотрудников . По мнению социологов, массовое увольнение нескольких тысяч сотрудников способно вызвать социальный взрыв.
А ведь в «Уралсибе» не просто сокращают персонал, а вынуждают сотрудников увольняться, что явно нарушает трудовой кодекс. К примеру, руководитель Центра занятости населения Смоленска Виталий Шелепов сообщил, что руководство смоленского филиала банка «Уралсиб» вынудило уволиться 20 сотрудников филиала .
По мнению экспертов, массовые сокращения сотрудников «Уралсиба» - это явный признак системного кризиса в этом банке, из которого он, похоже, уже никогда не выйдет.
Цветков в плену у секты
Аналитики уверены, что до подобного катастрофического состояния Цветков довел свой банк, благодаря своему вовлечению в секту «Сан Лайт» («Солнечный свет»). Сотрудники «Уралсиба» открыто говорят об этом.
«В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву. Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей», - рассказал журналистам заместитель директора одного из региональных филиалов банка «Уралсиб».
Мистический консультант
Напомним, что «Солнечный Свет» или «Сан Лайт» - это псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие - мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру).
Неаполитанский еще в начале «нулевых» ездил с лекциями по Белоруссии (на одной говорил, что он поднял человека из инвалидной коляски).
Сергей Неаполитанский, лидер секты «Сан Лайт» (в СМИ упоминается, как личный консультант Николая Цветкова)
А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» - именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам «Сан Лайта».
Оккультные опыты
По мнению экспертов, благодаря влиянию Неаполитанского на Цветкова, сотрудники «Уралсиба» не только втягивались в оккультную деятельность, но и принимали непосредственное участие в обрядах «Сан Лайта» (или как это называется у сектантов – в «расстановках»).
В СМИ утверждается, что «на занятиях этой секты с адептами (на «психологических тренингах») 45-летние женщины карабкаются по канатам, чтобы «впитать образ хитрой обезьяны» и слиться с природой . Другим напротив, умеряют пыл, заставляя изображать цветок. Люди перевоплощаются в животных, их строят кругами, в линеечку, заставляют ползать на четвереньках, рычать, выть, танцевать полуобнаженными на столах. Для «шокирующего воздействия» уважаемым в обычной жизни людям щедро раздают подзатыльники, причем возражать и возмущаться никто не смеет»
Примеры книг «Сан Лайта»
А вот блоггер Елена Малая из Курской области утверждает, что «Николай Цветков, прошедший «посвящение», проще говоря - отстегнувший «пророкам» нужную сумму, стал жрецом культа »
Более того, председатель миссионерского отдела Санкт-Петербургской епархии, протоиерей Георгий Иоффе утверждает, что адептам «Сан Лайта» не только «промывают мозги», но и на определенном этапе обучения адептов заставляют подписать отречение от Христа .
Кстати, в ряде компаний представителями «Сан Лайта» практикуется выдача сотрудникам оккультной литературы, в том числе, книг по магии, эзотерике, нумерологии, а в отдельных случаях начальство требует делиться зарплатой .
Эксперты считают, что изымание части зарплаты у адептов очень походит на обыкновенное мошенничество.
Принуждение рабочих к сектантству
По мнению специалистов, хуже всего даже не то, что лично Николай Цветков попал в зависимость от секты «Сан Лайт», а то, что в эту «псевдо-религиозную организацию» насильно загоняли рабочих «Уралсиба».
Тот факт, что в «Уралсибе» сотрудников заставляют вступать в «Сан Лайт» по принуждению подтверждается и многочисленными отзывами в Интернете. К примеру, на портале «Просто-кредит» экс-сотрудники «Уралсиба» напрямую пишут о том, что оттуда выгоняют именно не вошедших в секту рабочих (архивная ссылка) .
«Ребята! Я работаю в структуре, подотчетной «Уралсибу» и ее руководителю Цветкову Н.А. Это секта. Бесконечные семинары для менеджеров. «Сан Лайт» вместо Библии промывка мозгов. Несогласных увольняют», - пишет пользователь «Антиадепт»
«Рыба прогнила и с головы и с хвоста. Сам управляющий - Цветков… Отдельная песня со своим «Сан Лайтом» и прочей ересью… После работы в этой конторе, особенно рядом с Цветковым и его семьей…Слышать ничего не хочу про эту «башкирскую помойку»», - пишет пользователь Alex
А вот пользователь Татьяна пишет о том, как начальник службы безопасности «Уралсиба» сообщил ей, что политика банка - «официально никого не сокращать, а всех заставить уволиться самих, а кто будет возражать, предпримут карательные меры»
Сопротивление
Впрочем, далеко не все рабочие, входящие в «Уралсиб», подчинялись требованиям топ-менеджмента по вступлению в «Сан Лайт» . Одними из первых принудительному сектантству воспрепятствовали рабочие Императорского фарфорового завода (ИФЗ) (в прошлом Ломоносовского), который ранее поглотил «Уралсиб».
Репортаж НТВ о деятельности «Сан Лайта» в активах «Уралсиба» (в частности, в ИФЗ)
В итоге дело шло до того, что о ситуации, сложившейся на ИФЗ, даже передали по федеральному НТВ , а общественность выразила недовольство, мягко говоря, весьма странными методами работы «Уралсиба» с подконтрольными ему структурами.
Затем, в январе 2014 года,
Николай Цветков – предприниматель, Советник Председателя Правления, Член наблюдательного совета, Председатель Наблюдательного совета БАНКА УРАЛСИБ.
Активы
Банковская группа УРАЛСИБ, объединившая 12 банков, один из ведущих финансовых институтов в России.
Состояние
Биография
Образование
В 1980 году с отличием окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище. В 1988 году с отличием окончил Военно-воздушную инженерную академию им. Н. Е. Жуковского. Подполковник запаса.
С началом экономических преобразований в России в 1990–х годах сферой деятельности становится финансовый рынок . Одновременно с активной работой на рынке одновременно обучается в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова по специальности “маркетинг”. Кандидат экономических наук. Тема диссертации - “Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики”. Автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Карьера
До 1992 года преподавал на военной кафедре Московского института радиотехники, электроники и автоматики.
В 1992 году по приглашению одного из своих студентов устроился на работу в компанию «Брокинвест» в должности вице-президента.
Познакомился с Леонидом Федуном, занимавшимся приватизацией «Лукойла». В 1993-1994 годах - управляющий «ЛУКойл-фонда».
В 1994-1995 годах - президент АО «Нефтяная инвестиционная компания „НИКойл“» и исполнительный директор департамента ценных бумаг «Нефтяная компания „ЛУКойл“».
С 1995 по октябрь 1997 года - вице-президент по финансам и инвестициям - начальник главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности «Нефтяная компания „ЛУКойл“».
С 1997 г. начинает развивать Финансовую корпорацию "НИКойл", ядром которой становится Акционерный банк “Инвестиционно-банковская группа НИКойл”.
В 1997 году - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям АКБ «Родина».
С 1998 - заместитель председателя правления по инвестиционно-банковским операциям - начальник управления привлечения ресурсов. АКБ «Родина».
С августа 1998 года - председатель правления, член совета директоров, член кредитного комитета АКБ ИБГ «НИКойл».
С 25 июня 1999 года - председатель совета директоров Новороссийского морского торгового порта.
В 2002 г. "НИКойл" приобрел страховой бизнес в лице Промышленно-страховой компании (нынешнее название - "Страховая группа "УралСиб") и розничный банковский бизнес в лице Автобанка (нынешнее название - "АВТОБАНК-НИКОЙЛ").
В 2003 г. по согласованию с Центральным банком РФ занял пост Председателя АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ".
В 2004 г. ФК "НИКойл" заключила соглашение о стратегическом партнерстве с Банковской группой УРАЛСИБ, в рамках которого планируется осуществить обмен технологиями и использовать интегрированную филиальную сеть обеих структур для совместных продаж финансовых и страховых продуктов и услуг.
В декабре 2010-го выручил $1,1 млрд от продажи торговой сети «Копейка» группе X5.
У «Копейки» - новый хозяин
Общественно-политическая деятельность
В 1995-1996 годах - член Экспертного совета при Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ФКЦБ).
Награды
По итогам 2000 года Финансовая корпорация “НИКойл” названа Лауреатом Национальной премии в области бизнеса и признана лучшей финансовой корпорацией года в России. Лауреат конкурса “Банкир года – 2000”.
Семья
- Супруга Галина Цветкова.
- Дочь Виктория Цветкова.
- Дочь Юлия Цветкова.
Владеет «Императорским фарфоровым заводом». Цены на изделия, выполненные в единственном экземпляре, доходят до 500 000 рублей.
Примечания
- Богатейшие бизнесмены России - 2011
- Президент Финансовой корпорации “УРАЛСИБ”, Председатель АКБ “АВТОБАНК-НИКОЙЛ”
Как завял бизнес Николая Цветкова, насаждавшего среди сотрудников культ "деньгопоклонничества"
Оригинал этого материала© "Собеседник" , 29.06.2015, Как обдурили "Уралсиб". Сектанты делают бизнес на бизнесе, Фото: PhotoXpress , india-fest.ru
Налбандян Лиана
Один из крупнейших российских банков терпит убытки под влиянием... эзотерических культов! На днях об этом в открытую заговорили в финансовом экспертном сообществе. Между тем ситуация, когда представители сект разоряют бизнес, не уникальна.
Посторонние ценности
Слухи о «непрофильных» увлечениях владельца «Уралсиба» Николая Цветкова ходили уже давно. С его приходом в компанию в 2004-м началась навязчивая борьба руководства за здоровье сотрудников - вегетарианская столовая, системы голодания, соревнования, кто больше сбросит вес. К 2009-му, говорится в отчете компании, 45% работников приняли участие в «программах ЗОЖ». Тогда же руководство взялось следить и за их душевным здоровьем.В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву, - рассказывает зам. директора одного из региональных филиалов банка. - Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей».
Солнечный Свет - Сан Лайт - псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие - мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру). Неаполитанский еще в начале нулевых ездил с лекциями по Белоруссии (на одной, говорил, поднял человека из инвалидной коляски). А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» - именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам Сан Лайта.
Все удивлялись: прибыл из ниоткуда этот товарищ, задурил голову доверчивому и не очень образованному руководителю, а тот перенес всю эту ерунду на коллектив, - говорит представитель одного из топ-менеджеров ФК «Уралсиб».
Борис Грозовский
 |
|
|
На поверхности две причины постепенного угасания бизнеса ФК: 1) хронически высокие издержки и 2) отвлечение массированных средств на непрофильные проекты - страховой, лизинговый, недвижимость. [...]
В аналитических отчетах отмечается слабое управление ФК - оно и привело к росту инвестиций в неосновной бизнес, а слабый контроль за деятельностью связанных компаний - к проблемам в их бизнесе. Банк оброс многочисленными бизнесами, параллельно дистанцируясь от «Лукойла» (его акции, дорожавшие в 2000-е гг., когда-то приносили банку хорошую прибыль). [...]
Несфокусированность банка на прибыли и издержках - закономерное следствие избранной владельцем стратегии. Из отчета ФК за 2013 г. можно узнать, что ее бизнес перестраивается «на модель социального предпринимательства», в основе которого «стремление к высшим идеалам и непреходящим ценностям: доверию, созиданию, любви». А вся система управления модернизируется с целью «внедрения личностных параметров в менеджерское мышление». Это обещало всем сотрудникам «более высокую ступень развития» и «удержание фокуса внимания на благородных мотивах поведения».
Кажется, прибыльность и риски заботили руководство ФК меньше, чем «развитие человеческого капитала сотрудников» и повышение «качества социальной среды». Уже в 2009 г., говорится в отчете за тот год, 45% работников приняли участие в программах здорового образа жизни (ЗОЖ). Тогда же ФК заключила с работниками коллективный договор, по которому они должны были придерживаться ЗОЖ и позитивного мышления, разделять ценности компании. ФК публично заявила, что обязуется «внедрить управление по ценностям, и сотрудники, которые не будут соответствовать принятым нормам, рано или поздно не смогут работать в корпорации». С 2009 г., говорится в том отчете, ФК активно внедряет в своих подразделениях тренинги личностного роста «и другие нетрадиционные семинары». Оплачивался духовный пир, разумеется, компанией.
В результате многие талантливые люди, способные отстаивать свое мнение, покинули «Уралсиб», а в интернете легко найти жалобы рядовых сотрудников, не желавших ходить на тренинги «Сан Лайта» и сдавать тесты о Ценности как Источнике Любви. В миссионерском отделе Московской епархии РПЦ внимательно прочитали раздававшиеся сотрудникам «Уралсиба» книжки Сан Лайта (псевдоним) «Искусство жизни», «Искусство управлять судьбой», «Вирусы сознания», «Алхимия изобилия». И написали в заключении, что в них есть немало «интересных и приемлемых мыслей», но «богословие автора поражает своей несвязанностью» и состоит оно из мешанины противоречащих друг другу положений христианства, буддизма, индуизма, теософии, дзен-буддизма, учений Ошо, Гурджиева, Кастанеды, Саи Бабы и др. В общем, типичная оккультная практика, отвечающая на запрос «хотелось вселенской любви и чего-то мистического, духовного». Всевозможные бизнес-онтологи и консультанты по духовным практикам заработали на «Уралсибе» очень неплохо.
Руководители крупных российских компаний, как и все прочие граждане, вправе верить кто во что хочет. Но оценка в 1 руб. ФК «Уралсиб», в 2005 г. лидировавшей среди российских частных банков по прибыли, - живой пример всем, кто хочет навязать свои ценности другим людям.
Жизнь по "Библии "Уралсиба"
Поймать волну, поговорить с деревьями, изобразить животное
Оригинал этого материала© RB.ru , 15.05.2014, Сотрудник "УралСиба" рассказал о секте в своем банке
О том, что коллектив банк "УралСиб" - это секта, слышали многие. Но никто, кроме сотрудников, доподлинно не знает о том, что происходит в компании. Служащий IT-департамента банка рассказал об особенностях своей работы от первого лица.
Я работаю в одном из московских офисов банка "УралСиб" в IT-департаменте уже больше 4 лет и занимаю невысокую руководящую должность. Я хожу на работу по обязательству и без желания, мой единственный мотив продолжать этот монотонный процесс - премии, которые я стабильно получаю с постоянной индексацией суммы.
Хорошо помню, как я попал в "УралСиб". Я проходил собеседование в IT-департамент, после которого остался неприятный осадок. Девушка, проводившая собеседование, была крайне высокомерна, и на секундочку мне показалось, что она надо мной издевалась, задавая нелепые вопросы про мои ценности, мировоззрение и прочие подобные вещи. Вообще для меня всегда представители HR были лицом компании. Если компания позиционирует себя, как хорошую и правильную, но при этом специалист отдела кадров чуть ли не кошмарит кандидата на собеседовании, это плохой показатель. Благо у меня нервы крепкие, и на негатив, исходящий от собеседницы, я особого внимание не обратил. Видимо это была проверка на прочность, после которой меня приняли в штат.
Я думаю, многие слышали, что "УралСиб" устраивает погружение сотрудников в корпоративную культуру, которая, скажем так, не совсем обычная. В общем, это так. Политика компании не всем понятна. Внутри банка транслируют совершенно необычные ценности, чем-то напоминающие сектантские. Регулярно проводятся семинары, во время которых нас могут попросить поймать какую-то волну, поговорить с неодушевленными объектами, например, с деревьями, изобразить животное и так далее. Честно сказать, с этих семинаров выходишь не совсем в адеквате, потому что реально оказывается какое-то давление. Особенно сложно приходится впечатлительным людям. Но на самом деле, когда привыкнешь, не все так страшно. Я с ребятами нашел выход - относиться к корпоративной культуре с иронией и не воспринимать все так, как от нас хотят, а просто делать вид, что ты "в теме" и ее разделяешь. Кстати, работая в департаменте HR, нужно быть либо реальным сектантом, либо просто нельзя там работать, потому что если ты не соблюдаешь правила, то тебя лишают премии, насколько я знаю, и всячески дискредитируют.
Несколько лет назад у нас была утверждена модель управления ценностями. Чтобы сотрудники понимали ее и смогли прочувствовать дух энергии денег, нам как в школе дали большой список литературы. К прочтению даже не рекомендуется, а навязывается. Это псевдорелигиозная и оккультная "писанина", в которой пропагандируется масса идей, причем абсолютно абсурдных. Например, как достичь финансового благополучия через религиозные поиски и переживания. Сотрудники обязаны в рамках изучения этой философии развиваться духовно и физически с помощью осознания синтеза всех религий. Нам навязывается лечебное голодание по каким-то малоизвестным источникам и так далее. К нам на занятия привозили даже каких-то кришнаитов, если мне не изменяет память, из США, и вот они проводили с нами, так сказать, воспитательные беседы. Самое интересное, что в далекие времена во всю эту кухню смыслов был посвящен только топ-менеджмент, сейчас это касается каждого сотрудника банка. В конце этапа обучения мы сдавали экзамены, и по их итогам нам индексировали зарплаты и меняли размер премий.
Если ты человек с собственной позицией и не гибкий, то в банке не проработаешь и месяца. А если умеешь приспосабливаться, то все будет нормально. Я, например, все эти странные экзамены сдал, и даже получаю повышенные премии раз в квартал, но опять же, потому что я сумел приспособиться к этой среде. Не могу сказать, что мне нравится работать там. Я бы поменял место работы на другое с удовольствием, но, возможно, лень или что-то еще мешает. Хожу туда без удовольствия, жду премий, получаю зарплату - вот и все. Мне, честно говоря, так и не удалось понять эту "Библию УралСиба". Я пытался читать и осмысливать все, что нам навязывают, но так и не принял ее сути. Как такая корпоративная риторика способствует успешной финансовой деятельности и нацеливает на личный и командный результат, я так и не понял.
Николай Цветков /Nikolai Tsvetkov
Источник богатства: финансы, розничная торговля
Место проживания: Москва
Семейное положение: женат, двое детей
- В начале 1990-х Преподавал на военной кафедре МИРЭА. В 1992 году устроился на работу в инвестиционную компанию «Брокинвест». В 1993 году учредил брокерскую компанию «Никойл», которая занималась приватизацией «Лукойла». В 2002 году Цветкову принадлежало более 5% акций нефтяной компании.
- Капитал Финансовая корпорация «Уралсиб» (93%), «Лукойл» (около 1%).
- Бренд «Императорский фарфоровый завод». Вернул первоначальное название «Ломоносовскому фарфоровому заводу», который купил в 2002 году для своей жены Галины. В том же году приобрел изготовителя фарфора Deshoulieres во Франции.
- Здоровье Заботится о здоровье всех сотрудников ФК «Уралсиб». Поощряет деньгами желающих похудеть или бросить курить. Открыл сеть магазинов органических продуктов «Био-Маркет», один из них — на территории центрального офиса корпорации.
- Деталь
В конце 2012 года выступал на новогодних вечеринках в компаниях ФК «Уралсиб» — пел со сцены свои песни философского содержания.
Правая рука:
Денис Коробков
гендиректор управляющей компании «Эволюция» (холдинг, объединяющий все активы Цветкова).
В ФК «Уралсиб» пришел в 2003 году из банка «Российский кредит», где занимался проектами в сфере прямых инвестиций.
Николай Цветков никогда не был одним из тех «золотых» детей, о карьере которых родители позаботились с самого их рождения: английская спецшкола, затем престижный вуз и далее - теплое место под солнцем. Скорее, Николай - человек, сделавший себя сам.
Окончив в 1977 г. обычную среднюю школу в деревне Путилково Красногорского района Московской области, юный Николай поступил в Тамбовское высшее военное авиационно-инженерное училище. Окончив его с отличием, Цветков избрал тот путь, который обещал блестящую карьеру на поприще военной службы. И в 1988 году он окончил с отличием и золотой медалью одну из самых престижных российских военных академий - Академию военно-воздушных сил им. Н.Е. Жуковского. Дальше была служба в Афганистане, затем - на Дальнем Востоке, довольно скорое присвоение звания подполковника, далее - преподавательская работа. Николай Цветков был настроен на службу в армии, и ему предрекали блестящую карьеру офицера, но в России настали новые времена, которые сильно изменили его жизнь.
Цветков обратил свой взгляд в сторону бизнеса.
Как и многие его товарищи по военной службе, Николай понимал, что не сможет обеспечивать семью, оставаясь на службе в армии (семья Николая - это его жена и две дочери). К тому же, он с юных лет стремился к новым знаниям, и теперь его привлекала возможность попробовать себя в новом деле. Николай Цветков обратил свой взгляд в сторону бизнеса, а точнее - к финансовой деятельности.
Начиная с 1992 года, Цветков работал в инвестиционной компании «Брокинвест». Одновременно, с целью повышения квалификации, он учился в Плехановской экономической академии по специальности «маркетинг». В 1993 году он основал «НИКойл» (аббревиатура «НИК» означает «нефтяная инвестиционная компания»).
В 1993-1994 гг. Николай Цветков создает Регистрационную компанию, которая разворачивает свою деятельность по ведению реестров акционеров в ряде регионов России, и Управляющую компанию крупнейшего в стране чекового инвестиционного фонда «ЛУКойл Фонд», который впоследствии был преобразован в паевые инвестиционные фонды группы «ЛУКОЙЛ Фонд».
В 1994-1995 гг. Николай Цветков, сохраняя пост Президента компании «НИКойл», возглавляет Департамент ценных бумаг нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».
В 1996-1997 гг. он - Вице-президент и начальник Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности «ЛУКОЙЛА».
С 1997 г. Н.А. Цветков начинает развивать Финансовую корпорацию «НИКойл», ядром которой становится Акционерный банк «Инвестиционно-банковская группа НИКойл».
По итогам 2000 года Финансовая корпорация «НИКойл» названа Лауреатом Национальной премии в области бизнеса и признана лучшей финансовой корпорацией года в России. Николай Цветков становится лауреатом конкурса «Банкир года - 2000».
В 2003 году Николай Цветков по согласованию с Центральным банком РФ занял пост Председателя АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», который в настояще время входит в состав Финансовой корпорации «НИКойл».
Согласно рейтингу Национальной ассоциации менеджеров, по итогам 2003 г. Николай Цветков входит в десятку лучших менеджеров российского финансового рынка. В 2001 году Николай Цветков стал лауреатом Национальной премии имени Петра Великого, учрежденной фондом "Лучшие менеджеры новой эпохи" в качестве высшей общественной награды РФ за личный вклад в развитие теории и практики управления экономикой и социальной сферой предприятия, региона и государства. Премия присуждена в номинации "За значительный вклад в развитие взаимодействия банковского и промышленного секторов экономики".
Своим успехом «НИКойл» обязан прежде всего своему руководителю - президенту корпорации Николаю Александровичу Цветкову, лауреату Национальной премии Петра Великого в номинации «За значительный вклад во взаимодействие между банковским и промышленным секторами экономики».
В 2002 году Президент Финансовой корпорации «НИКойл» Николай Цветков стал лауреатом премии «Бизнес-Олимп» в номинации «менеджер года». Учрежденная в 1995 году, премия «Бизнес-Олимп» является сегодня одной из самых престижных в области отечественного бизнеса и предпринимательства.
Николай Цветков - кандидат экономических наук. Тема диссертации - «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики». Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Николай Цветков является одновременно президентом финансовой корпорации «Уралсиб» и председателем правления банка «Уралсиб». Журнал Forbes оценил состояние Цветкова в $8,4 млрд, поставив его на 83-е место среди богатейших предпринимателей мира и на 12-е в России.
Год назад глава «Уралсиба» на собственные деньги создал благотворительный фонд «Виктория» (назван по имени младшей дочери основателя), который ориентирован на помощь детям-сиротам, в особенности одаренным. Объем средств фонда держится в секрете.
У Цветкова есть семейный бизнес. По оценкам участников рынка, его Земельная агропромышленная корпорация («Знак») - крупнейший латифундист в Подмосковье и владеет около 100 000 га земли, в том числе в его родном Красногорском районе. Увлечение жены Галины старинным фарфором подтолкнуло финансиста к покупке для нее Ломоносовского фарфорового завода и завода Desouliers во французском Лиможе. Оба эти проекта запущены четыре года назад, как раз тогда основной бизнес Цветкова достиг крупных масштабов. Год назад глава «Уралсиба» на собственные деньги создал благотворительный фонд «Виктория» (назван по имени младшей дочери основателя), который ориентирован на помощь детям-сиротам, в особенности одаренным. Объем средств фонда держится в секрете.
Карьера
2005-н.вр.: Банк «Уралсиб» (ОАО «Уралсиб»), ФК «Уралсиб», председатель правления;
2003: АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», председатель;
1999: Новороссийский морской торговый порт, председатель совета директоров;
1997-1998: АКБ «Родина», советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям; зампред правления по инвестиционно-банковским операциям; начальник управления привлечения ресурсов;
1997-2003:«НИКойл», президент и председатель совета директоров;
1996-1997:«ЛУКОЙЛ», вице-президент и начальник Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности;
1994-1995:«ЛУКОЙЛ», руководитель департамента ценных бумаг. Приэтом сохраняет пост президента компании «НИКойл»;
1993 - 1994: «ЛУКойл-фонд», управляющий;
1992-1993: «Брокинвест», вице-президент; работает на фондовом рынке;
1988 - 1992: Московский институт радиоэлектроники и автоматики, преподаватель.
Кроме того
Служил в Афганистане и на Дальнем Востоке;
Кандидат экономических наук. Тема диссертации - «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики»;
Женат. Имеет двух дочерей.
Собственность
$9 000 млн - состояние на начало 2007 г., 12 место в рейтинге 100 российских миллионеров (оценка журнала Forbes)
$9 000 млн - состояние на начало 2007 г., 11 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала «Финанс»)
Николай Александрович Цветков – известный российский предприниматель, имя которого входит в список ста богатейших бизнесменов России по итогам 2010 года, опубликованными в журнале Forbes. Прошёл путь от военнослужащего до главы финансовой корпорации «Уралсиб». Имеет учёную степень кандидата экономических наук, является автором ряда статей и монографий по проблемам финансового рынка.
Ранние годы
Московская область, Красногорский район, село Новобратцево – место, где появился на свет Николай Цветков. Дата рождения – 12 мая 1960 года. Рядом с посёлком, где рос Николай, находился Тушинский аэродром. Поэтому, как все его сверстники, он с восхищением наблюдал за элементами пилотажа взлетавших машин и мечтал стать лётчиком. Но большинство его друзей после окончания школы шли учиться в ПТУ или уходили в армию. Однако Цветков Николай не отступился от задуманного и выбрал другой путь. Он поступил учиться в Тамбовское высшее военное инженерное училище, где готовили специалистов высокого класса. В 1980 году Цветков окончил обучение с отличием. Решив продолжить образование, Николай Александрович поступает в Военно-воздушную академию им. Н. Е. Жуковского. В 1988 году Цветков выпускается с курса с золотой медалью.
Период воинской службы
В советские годы большинство выпускников военных академий ждало распределение по гарнизонам в разные уголки страны. То же случилось и с Цветковым – он был отправлен служить на Дальний Восток. К этому времени Николай Александрович уже был женат, и его супруга Галина вместе с ним переносила все трудности жизни военного. Это постоянные переезды и неустроенность быта, редкое присутствие мужа в стенах дома.
Через некоторое время Цветков Николай уехал служить в Афганистан. Галине Цветковой пришлось пережить немало тревожных дней и ночей в беспокойстве за мужа. К счастью, афганская кампания подошла к концу, и советские офицеры возвращались домой. В возрасте чуть более 30 лет Николай Александрович уже имел звание подполковника ВВС. Но перемены в стране с приходом 90-х годов коренным образом отразились на армии. Резко ухудшилось денежное и материальное содержание военных, поэтому Цветкову пришлось задуматься об уходе из армии. В тот момент семья фактически жила на зарплату супруги Галины, которая работала в почтовом отделении. Так было принято решение о переезде в Москву, где Николай начал заниматься преподавательской деятельностью.
Начало карьерного роста
После увольнения из рядов военнослужащих Цветков Николай более двух лет работает в Московском институте радиотехники, электроники и информатики, преподавая науку на военной кафедре. Не забывая о собственном самообразовании, одновременно учится в Российской экономической академии им. Плеханова на курсе менеджмента.
Цветков Николай понимает: чтобы обеспечить семье достойную жизнь, нужно перестроиться и предпринять новые кардинальные меры. Он активно занимается изучением и перспективой развития фондовых рынков страны. Так, в 1992 году, совместно с товарищем, создаёт инвестиционно-консалтинговую компанию «Брокинвест». Примечательно, что собственных средств для уставного капитала у предпринимателей не было, поэтому было решено внести в фонд подмосковный деревенский домик супруги Цветкова. Так с 1992 года по 1993 гг. он проработал в должности вице-президента компании.
О его блестящем уме и большой трудоспособности говорит и тот факт, что в 1996 году бизнесмен защитил диссертацию по проблемам привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики. Так Николай Александрович Цветков, биография которого указывает на то, что вся его жизнь - это постоянный труд и самосовершенствование, становится кандидатом экономических наук.
Основание компании «НИКойл»
Образованный биржевой брокер Цветков Николай очень быстро приходит к выводу, что самый перспективный бизнес - это тот, в котором работаешь на себя. В 1993 году он принимает решение о создании собственной инвестиционной компании. Она получила название "НИКойл" и специализировалась на работе с нефтью.
Чуть ранее судьба сводит Николая Александровича с Вагитом Алекперовым, президентом нефтяного концерна «Лукойл». Последний очень нуждался в людях, умеющих хорошо разбираться в вопросах инвестиций и бизнеса. Так компания Цветкова начала заниматься инвестиционно-финансовыми вопросами «Лукойла», а сам он возглавил пост руководителя департамента ценных бумаг концерна.
За время работы в «Лукойле» Цветков получил широкую популярность в среде делового отечественного бизнеса. Нефтяные компании хотели не только получать прибыль, но и выгодно вкладываться в развитие. Именно поэтому услуги «НИКойла» были востребованы, клиентская база постоянно расширялась и за несколько лет включила в себя порядка 50 предприятий.
Развитие компании «Никойл»
Несмотря на удачное сотрудничество с концерном «Лукойл», Цветков Николай осознаёт, что собственное дело требует дальнейшего развития. Путь к успеху он видит в сфере управления клиентскими деньгами. Поэтому в 1996 году предприниматель решается на покупку небольшого коммерческого банка «Родина». На его основе создаёт структуру с широким комплексом банковских услуг: обслуживание счетов, кредитование, страхование. У компании появляется своя клиентская база, открываются филиалы в разных уголках страны. В 1998 году структура переименовывается в инвестиционно-банковскую группу "НИКойл".
Доказательством успешной работы бизнесмена стало присвоение в 2000 году звания «Лучший банкир года». В 2002 году лучшим менеджером также назван Николай Цветков. Фото его представлено в статье.
Глава финансовой корпорации «Уралсиб» Николай Цветков
Цветков один из первых начал сотрудничать с иностранными клиентами, его компания стала позиционироваться как надёжный инвестиционный канал в России с безупречной репутацией.
В 2002 году Николай Александрович приобретает акции «Автобанка», филиалы которого насчитывали больше сотни точек продаж в разных регионах страны. 2003 год отмечен крупнейшей покупкой регионального банка «Уралсиб».
В результате реструктуризации, длившейся не один год, проходит ребрендинг бизнеса Цветкова, давший единое название - «Уралсиб». В 2009 году личное состояние предпринимателя оценивалось в 2 миллиарда 300 миллионов долларов. По версии журнала Forbes, в 2011 году в списке 200 богатейших бизнесменов России 27 позицию занимал Николай Цветков. ФК «Уралсиб» имела свыше 100 офисов в 81 регионах страны.
Развитие бизнеса
Российский предприниматель Николай Цветков, кроме управления «Уралсибом», занимался ещё рядом коммерческих проектов. После подписания Путиным закона «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» бизнесмен создал Земельную агропромышленную корпорацию, получившую название «Знак». Он покупает около 100 тысяч гектаров земли в разных районах Подмосковья и становится крупнейшим частным землевладельцем.
Цветков был известен как совладелец торговой розничной сети «Копейка», а также фирмы «СпортВенчер Москва». За 8 лет стоимость «Копейки» выросла в 10 раз, позже Цветков смог её выгодно продать компании X5 Retail Group, согласно подписанному соглашению в Лондоне в 2010 году.
Приобретение фарфорового завода
В 2002 году бизнесмен приобрёл Ломоносовский фарфоровый завод, фактически спасая его от участи закрытия, постигшей многие предприятия во время перестройки. Обветшалое оборудование, задержка зарплат приводили к сокращению производства и уходу лучших мастеров. Завод с полуторавековой историей, считающийся историческим достоянием России, приходил в упадок. К тому же ему грозила приватизация в лице иностранных инвесторов.
Супруга бизнесмена Галина Цветкова приобрела 75 % акций и стала председателем Наблюдательного совета предприятия. Ныне оно именуется Императорским фарфоровым заводом, ему удалось вернуть лидирующие позиции на рынке. Сама Галина - страстная любительница и коллекционер фарфоровых изделий. Видимо, не только экономическая выгода сподвигла её стать собственницей предприятия.
В 2012 году в Москве открылась уникальная галерея-магазин изделий из русского фарфора. Здесь были представлены предметы, изготовленные на Императорском фарфоровом заводе. Кроме современных изделий, здесь были точные копии старинных сервизов, которые свыше двух веков украшали дворцы династии Романовых.
Николай Цветков: биография, семья
Двух дочерей, Юлию и Викторию, вместе с супругой Галиной воспитывает Николай Цветков. Биография его – это описание пути от скромного офицера до человека с миллиардным состоянием. Однако это никоим образом не отразилось на семье бизнесмена: его никогда не видели в обществе длинноногих моделей. Брак предпринимателя длится больше 25 лет, жена во всех делах поддерживает мужа. Дочери воспитываются в строгости и держатся в стороне от светских тусовок. Глава семьи всегда старается провести выходной день в кругу семьи.
Галина Цветкова стоит во главе корпоративного семейного клуба в корпорации «Уралсиб» и занимается организацией семейных вечеров для сотрудников. Дочь Виктория посвятила себя кураторству благотворительного фонда помощи детям-сиротам, созданного отцом. Юлия занимает пост генерального директора конного спортивного клуба Кремлёвской школы верховой езды.
Благотворительная деятельность
Благотворительность – ещё одна сфера деятельности, которой активно занимается Николай Цветков. Биография его в этой области довольно обширна: помощь детям из неблагополучных семей, детям-инвалидам и сиротам. Бизнесмен стал учредителем детского фонда «Виктория», названным в честь дочери и образованным в 2004 году.
В 2012 году была открыта Детская деревня-SOS в Вологде, созданная на благотворительные средства фонда. Было профинансировано не только строительство деревни, но и поддержка проекта в первый год работы. Такие деревни являются альтернативой детским домам, особой формой семейного устройства.
В 2014 году была сдана в эксплуатацию Детская деревня в Армавире Краснодарского края. Стоимость проекта составила 380 миллионов рублей, свои двери распахнули индивидуальные коттеджи для 14 приёмных семей. Свыше 80 детей обрели родителей и домашний уют. В торжественном открытии Деревни принял участие Николай Александрович Цветков. «Уралсиб», а точнее сказать, сотрудники корпорации также не остались в стороне: более 5000 тысяч работников перечислили часть заработной платы на строительство.
За 10 лет работы благотворительный фонд помощи «Виктория» смог оказать поддержку более чем 12 000 детей, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Различные программы и проекты фонда охватили почти 400 детских учреждений из 47 регионов страны.
Известно, что состоятельный миллиардер никогда не забывал о своём недалёком прошлом. Годы службы в вооружённых силах - вот о чём всегда помнил Николай Александрович Цветков. «Уралсиб» в составе сотрудников имел немало бывших военных, в том числе прошедших Афганистан.
Бизнесмен всегда ратовал за здоровый образ жизни, поощрял премиями тех, кто хотел сбросить лишний вес или бросить вредные привычки. Даже открыл ряд магазинов, торгующих органическими продуктами «Био-Маркет».
Предприниматель увлекается индийской философией, йогой, сочиняет песни. Занятия спортом, правильное питание – вот что пытался внедрить в корпорации Николай Александрович Цветков. Фото бизнесмена говорят сами за себя – подтянутый и энергичный человек, излучающий мощную энергетику.
Трудности ФК «Уралсиб»
С 2013 года, когда Центробанк начал активную проверку банковского сектора, у ФК «Уралсиб» начался трудный период. Как оказалось, убытки значительно превысили доходы банка. Возникла необходимость в дополнительном вливании в капитал. ЦБ выдало предписание переоценить активы и зарезервировать порядка 17 миллиардов рублей.
В прессе стала появляться информация о возможном отзыве лицензии или санации компании. Цветков стал искать средства для спасения банка. Велись переговоры с возможными инвесторами: "Альфа-банком", ФК «Открытие», АФК «Система», банком МФК, группой БТБ и ещё рядом организаций. Однако переговоры ничем не завершились.
Пытаясь удержать «Уралсиб» на плаву, Николай Цветков начал распродажу активов. Стало известно, что в августе 2015 года он совершил сделку по продаже земель компании «Знак». Несмотря на это, денег на создание резервного капитала не хватило. Осенью этого же года Центробанк заявил о санации и провёл аукцион, в котором вышел победителем бизнесмен Владимир Коган, владелец компании «Нефтегазиндустрия».
Николай Александрович Цветков сохранил за собой 14% процентов акций банка, личное состояние бизнесмена в настоящее время оценивается в 200 миллионов долларов. Кроме того, предприниматель владеет:
- Компанией "Органик", производящей органическую молочную продукцию под маркой «Это лето».
- Предприятием «Палисад», выпускающим рулонные газоны.
- Сельскохозяйственными землями – порядка 12 000 га.
- Императорским фарфоровым заводом.
- Заводом Deshoulieres форфора во Франции.
- Оздоровительной корпорацией «Мета».
- 42% акций в Азербайджанской инвестиционной компании «Никойл».
Несмотря на то что Николаю Цветкову вряд ли удастся вернуться в список миллиардеров, он не сокрушается по этому поводу. По словам бизнесмена, всегда можно заняться преподавательской и научной деятельностью. Трудности его никогда не пугали, а жизненный оптимизм и трудолюбие всегда помогали добиться реализации любых планов. При этом деньги как самоцель никогда не стояли на первом месте в жизни Цветкова Николая.
